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“煤改电”增至67.4万 采暖行业迎来新入口

作者:admin 来源:本站 发布时间:2017/3/20 9:36:22  阅读: 点击:534
“煤改电”增至67.4万 采暖行业迎来新入口
 
 
        随着生活水平在不断的提高,“清洁取暖”就成了广大消费者所期望的事了。“十三五”期间,我国的煤改电户数由原先的25万增至67.4万。由此看来,采暖行业迎来一个巨大的新商机。
       
        中央财经领导小组第十四次会议确定“宜气则气、宜电则电”的“清洁取暖”。当下的京津冀“煤改电(气)”,工程量相当于过去13年“煤改电(气)”完成总量的2/3,工程规模和数量均创历年之最,而这项工作正是“清洁取暖”的具体实践。以北京为例,“煤改电(气)”工程再次提速。“十三五”期间,煤改电户数由原先的25万增至67.4万,工程投资由原先的65亿元增至246.3亿元。空气源热泵、壁挂炉、采暖散热器暖通企业迎来巨大的市场机会。
 
  在一些企业战略的推行当中往往集中到两点上,即“先瞄准,再射击”,和“先射击,再瞄准”。前者把它称为“机械论”,后者称之为“混沌论”。机械论认为,凡事经过计划、执行、考核,就能在管理者的控制下,建立核心能力,持一种“先瞄准,后射击”的战略观。混沌论认为,这个世界是活的,未来不是控制出来的,而是一种与人互动后的突现,持一种“先射击,后瞄准”的战略观。
 
  “煤改电(气)”的政府工程项目对大多暖通企业来说有着更多的“机会驱动”,相信更多的暖通企业在原先的战略中恐怕没有更多的计划,它是企业发展过程中典型的“机会”所在。笔者常想亚历山大的胜利根源里为什么总有亚里士多德的影子。
 
  企业战略“先瞄准,再射击”?还是“先射击,再瞄准”?赞成先瞄准的人,通常假设目标是固定不动的,而且你看得到它。但是,在急速变化的动态环境中,你能准确地看见未来吗?赞成“先射击,后瞄准”,或因为急速变化的动态环境,是一个混沌或是复杂系统,而管理混沌系统无法准确预测。
 
  很多企业强调自己的“核心能力”,这是一种机械论,在急速变化的动态竞争环境中,往往成为企业转型僵化的主因;在“新经济”的世界里,世界是连结的,常有意外的发现,它是一种混沌论。笔者主张“软营销”思维,调和“机械论”与“混沌论”,来面对急速变化的动态环境中的竞争。
 
  中国节能协会秘书长、中国热泵产业联盟秘书长、北京市煤改电项目督查组组长宋忠奎表示,2003年空气源热泵行业的产值大约为3000万-4000万,到2015年已达到80亿产值,在“煤改电”项目推动下,2016年产值突破100亿。
 
  在强硬的经济时代之下,暖通企业惟下足了企业战略的功夫,才会赢得市场效应。中国已开启的“新工业革命”,可以说承载了更多的包括企业管理和营销的期待,呼唤出新的商业模式和新营销,提前窥见这一商业逻辑的变迁。

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